OEM et ODM

FEUILLE DE ROUTE DE L’INNOVATION
Un parcours collaboratif de mise sur le marché nécessite que les départements de gestion de produits, de ventes, de marketing de marque, de conception, de développement et de planification travaillent ensemble de manière transparente pour réaliser des projets innovants.

EXPLORATION DE CONCEPTS
histoires conceptuelles, plan de doublure saisonnier proposé, identification des projets avancés et de la clarté autour du « gagnant », aligner l'allocation des dépenses de mise sur le marché, le langage de conception, l'apport technique et l'analyse concurrentielle, aligner les fournisseurs et la capacité.
BRÈVE FINALISATION
Objectif : confirmer et partager le brief, signer officiellement, lancer la planification de la mise sur le marché, démarrer officiellement la phase de conception, élaborer une charte de projet pour la faisabilité du projet en termes de paramètres de coûts, de calendrier et de ressources.
Planification : prévision initiale et allocation du sourcing

EXAMEN DU CONCEPT
Alignez-vous sur l'orientation de la conception des prototypes 2D et rapides, examinez les premiers échantillons de l'outil de prototype, confirmez l'orientation de la conception 2D.
Décision de merchandising approfondie par rapport aux objectifs commerciaux, à la stratégie de canal, aux stratégies de couleurs, de matériaux et de prix.

DÉVELOPPEMENT
FMEA, DFM, analyse des flux de moule, outillage, tests, certification, développement graphique, emballage, signature des échantillons, planification de l'outillage, exécution pilote.

COMMERCIALISATION
échantillons de vente et préparation de fabrication, BOM, Costing, SOP, ERP.

ALLER AU MARCHÉ, PO
Libérer le bon de commande, travailler avec la chaîne d'approvisionnement lors de la 1ère livraison.
Produit en entrepôt prêt à être expédié au client.

Détaille le plan d’action comme suit :
Collectez le VOC (voix du client) pour connaître les attentes du client, puis appliquez le QFD (dépolyement de la fonction qualité) pour identifier les caractéristiques clés, inspirez le concept pour le prototyper, finalisez le développement du concept par l'optimisation du concept. La modélisation 3D dispose quant à elle d’analyses FMEA et DFM. Obtenez un outil EPS de précision et un outil de formage sous vide grâce à des équipements avancés, notamment l'usinage par décharge électrique par fil et la découpe CNC.
Créez une feuille de route d'impact selon la norme respective, des revêtements de moule dans une densité spécifiée, utilisez un dispositif de test Cadex calibré pour effectuer des tests en interne par un technicien de laboratoire compétent. Certifiez chaque modèle par un certificat reconnu. laboratoire.
Élaborer des instructions de travail et des SOP (procédure opérationnelle standard) avec une tolérance de fabrication définie. Élaborer un plan de contrôle des processus pour garantir une haute qualité. Visualisez les étapes de développement par Scrum Board, suivez de près le développement en utilisant la liste OKR, les réunions debout quotidiennes et le calendrier du diagramme de Gantt.
Commercialisez chaque projet à temps, au coût et avec une haute qualité.